蹭个热点，聊聊我认识的华为

abccba94

以下观点纯属臆测，不负任何责任



1、华为为什么能够成功？

华为擅长的是模仿和超越。这里的模仿，并不是指代码或核心模块，而是功能上的模仿。

在大多数领域中，华为并不是先行者，都有一个行业目标，比如通讯中的爱立信、数通的Cisco、存储的EMC、终端的apple和小米，华为的策略是跟跑，在功能、性能上不断的逼近和迭代优化，终有一天实现超越。

其核心武器是与国外相比低廉的IT人工和通讯行业这几十年高速扩张的市场空间。

这种模仿和超越可能和华为初创时的模式有关，华为是靠代理香港程控交换机起家，然后再自己进行自研模仿，并实现雄霸国内市场。

2、华为目前的困难有多大？

在华为快速发展的时期，任正非写下“华为的红旗还能打多久？”，而在当前阶段，任正非接受采访，表示“华为不会死”。

这是一种逆向思维，居安思危、临危不乱。

从关键技术来讲，华为的三个BG：运营商、企业网、终端，运营商BG的技术积累最多，而企业网和终端的关键技术积累很少，因此最先受到冲击的是这两个BG的业务，包括数通、存储、手机、路由器等等，一些低端的产品可能比较好找替代器件，但高端产品比较难受。

海思主要还是以关键芯片尤其是运营商通讯设备的供应为主，但是其芯片的ARM架构、IP core等是风险

一句话，华为不可能单挑intel、google、xilinx等各大科技公司，随便拉出一个都够华为拼命干好多年

3、华为的隐患
通讯行业的设备研发和制造已经发展成垄断行业，后来者很难再进入，这是一个高投入、高产出的市场

华为的隐患更多的还是在其内部

1）大企业（国企）风气越来越浓，维上主义、部门墙严重，优秀人才流失
2）工作强度大，人性化差，看在钱的份上不计较，如果发展减速，会导致战斗力下降
3）股权风险，退休分红风险，如果发展减速，可能崩盘

千里之堤毁于蚁穴！

虚心学习

北研所半夜2点灯火通明

30826

我觉的优秀（外来）人才被排挤是目前国企或机关单位的最大问题

mryin

看看

qxwo

这里都是人精

tiangonha

楼主

嬴政

楼主是华为的员工？都是各说各的。。呵呵